CEO Trust Wallet Ramal Masa Depan ‘Amazon Web3’ untuk Dompet Kripto

Eowyn Chen, CEO dari Trust Wallet, yang pertama kali menemukan konsep blockchain pada tahun 2014 saat bekerja di fintech, telah naik ke puncak popularitas di industri aset kripto, bergabung dengan Binance pada tahun 2018 sebelum memimpin Trust Wallet pada tahun 2022.

Dalam wawancara eksklusif terbaru dengan BeInCryto, Chen membagikan wawasan tentang tantangan yang dihadapi industri dompet aset kripto, menuturkan bahwa sebagian besar dompet kesulitan untuk menghasilkan keuntungan. Dia juga mengungkapkan visinya untuk masa depan dompet, menggambarkan konsep yang mirip dengan “Amazon Web3,” dan memprediksi bahwa dompet ekstensi web mungkin akan hilang digantikan oleh fungsionalitas yang tertanam dalam dApp.

Untuk pertama kalinya, Chen menjelaskan makna di balik nama pilihannya, Eowyn, yang terinspirasi oleh “Lord of the Rings” karya J.R.R. Tolkien. Dia berbagi bahwa nama ini berfungsi sebagai pengingat pribadi untuk menghindari godaan industri dan untuk mengutamakan kesuksesan proyek daripada keuntungan pribadi, prinsip yang memandu kepemimpinannya dan budaya Trust Wallet.

P: Mengapa Anda memilih nama “Eowyn”?

Nama itu berasal dari Lord of the Rings karya J.R.R. Tolkien. Dia menciptakan nama ini yang terdengar sangat Irlandia.

Dengan nama ini, saya mengingatkan diri saya dua hal. Pertama adalah tema dari Lord of the Rings, untuk membawa cincin paling kuat ke misi, yaitu untuk menghancurkan cincin agar tidak ada yang memiliki titik tirani tunggal. Terkadang industri aset kripto memiliki banyak godaan, entah itu ketenaran, uang, atau kekuasaan. Saya telah melihat pemimpin yang terjebak dalam kesombongan lalu jatuh. Saya ingin mengingatkan diri saya untuk tidak tergoda oleh cincin. Kedua adalah karakter ini dalam Lord of the Rings mati. Siapa pun yang ingin melakukan hal-hal yang bertahan lama perlu melupakan dirinya sendiri dalam proyek. Tujuan utamanya bukan untuk tetap berada di posisi selamanya tetapi untuk menciptakan sesuatu yang bertahan di luar diri Anda.

P. Bagaimana filosofi ini berlaku untuk perusahaan? 

Saya membangun perusahaan saya agar bertahan melebihi para pendiri seperti saya. Saya juga mengatakan kepada tim saya bahwa saya tidak mengharapkan Truss Wallet menjadi pemberi kerja terakhir Anda. Mereka akan pergi ke industri untuk melakukan hal-hal menarik lainnya, tetapi saya ingin Anda memiliki integritas dan fokus misi, dan untuk belajar dari nilai budaya serta membawanya ke industri. Itulah cara kita bisa tumbuh lebih matang dan terpercaya karena ada cukup banyak penipuan di luar sana.

P: Di mana Anda berbasis, dan bagaimana lingkungan regulasi memperlakukan Anda?

Saat ini di Dubai, tetapi sebelumnya di AS. Ada kekhawatiran. Coinbase Wallet mendapat kasus SEC, dan sejauh ini, untungnya, kami belum mendapat kasus apa pun. Kami cenderung jauh lebih konservatif dibandingkan semua rekan kami karena kami belajar pelajaran dari Binance. Saya adalah Binance dan melihat bagaimana hal-hal itu terjadi. Ada garis batas tertentu seperti cara menghasilkan uang atau di mana harus memiliki model bisnis.

P: Bagaimana Anda melihat lanskap masa depan industri dompet aset kripto?

Sebagian besar dompet tidak menghasilkan uang. Yang berpotensi menguntungkan adalah Metamask dan mungkin Coinbase Wallet. Semua dompet lainnya tidak menghasilkan uang atau malah rugi, karena dompet sebagai model bisnis tidak mudah untuk bertahan. Jadi, entah mereka memiliki sugar daddy yang harus memastikan bahwa Anda memberi mereka uang dan mendukung mereka.

Baca lebih lanjut: 16 Dompet Web3 Terbaik Pada Tahun 2024

P: Tetapi rantai dan aset kripto terus meningkat, bukankah itu membantu bisnis dompet?

Semula, kami adalah dompet hanya untuk Ethereum, tetapi sekarang kami mendukung 105 rantai dan 65 di antaranya adalah non-EVM. Namun, itu adalah hari-hari awal ketika perjalanan multi-rantai terjadi. Tetapi rantai-rantai itu tidak membawa kami pengguna baru lagi. Belum ada rantai baru yang kami integrasikan yang menjadi daya tarik besar bagi pengguna dan membuat mereka mulai menggunakan produk kami.

Saat ini, kami cenderung menangkap pengguna yang sudah ada di industri, karena rantai baru tidak lagi menggerakkan apa pun. Jadi, lebih merupakan permainan retensi bagi kami. Pengguna tidak perlu memiliki 50 dompet untuk 50 rantai tetapi mereka bisa memiliki satu tempat berhenti dengan kami.

P: Apakah ada perubahan atau fitur baru yang Anda rencanakan?

Salah satu hal yang telah kami uji dan mencoba untuk lebih banyak bergerak adalah integrasi kontrak pintar dalam EIP-7702, yang meningkatkan EOA (Dompet yang Dimiliki Secara Eksternal) dengan beberapa fitur kontrak pintar. Peran mendasar untuk dompet adalah sederhana, mudah digunakan, UX, dan kami percaya bahwa kontrak pintar dapat memungkinkan pengalaman pengguna yang lebih baik dan lebih cerdas, dan juga, pengalaman pengguna tersebut dapat mempertahankan pengguna lebih baik.

P: Apa tantangan yang dihadapi bisnis Anda secara keseluruhan?

Skalabilitas adalah tantangan utama, terutama menjadi dompet multi-rantai yang mendukung baik rantai EVM maupun non-EVM. Ketika Anda harus menyediakan pengguna dengan gasless experiences or chain abstractions experiences, Anda tidak bisa hanya bergantung pada standar EVM. Sangat sulit untuk merancang baik dari lapisan produk maupun dari lapisan teknis untuk memberikan pengalaman yang sederhana dan konsisten kepada pengguna.

P: Apa visi Anda untuk masa depan dompet? 

Satu adalah untuk membangun layanan B2B seperti Wallet-as-a-service. Yang lainnya seperti “Amazon Web3,” menawarkan berbagai utilitas dengan pengalaman pengguna yang lebih baik. Dompet ekstensi web mungkin akan hilang dalam beberapa tahun, dengan fungsionalitas dompet menjadi tertanam dalam dApp untuk pengalaman yang mulus.